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商品訊息功能:
- 品號:3119114
- 002/003nude 敏感肌適用
- 日本原裝 岡本頂級衛生套
- 獨特研發的Unrolling技術
- 上套快速一次到位
商品訊息簡述:
◆ 品名:"岡本"衛生套 0.02 Hydro Polyurethane
◆ 尺寸:寬度55mm/厚度0.029mm/長度175mm
◆ 商品規格:6入/盒
◆ 商品成分:聚氨酯、水性潤滑劑(Sliicone oil)
◆ 許可證字號:衛署醫器輸字第020706號
◆ 產地:日本
◆ 保存期限:5年
◆ 製造日期:2014/06
◆ 品名:"岡本"衛生套003Hyaluronic Acid
◆ 尺寸:寬度52mm
◆ 商品規格:6入/盒
◆ 商品成分:天然乳膠、玻尿酸、潤滑劑
◆ 許可證字號:衛署醫器輸字第017656號
◆ 產地:日本
◆ 保存期限:5年
◆ 製造日期:2013/10
◆ 品名:岡本衛生套 003
◆ 尺寸:寬度52mm
◆ 商品規格:6入/盒
◆ 商品成分:天然乳膠、潤滑劑
◆ 許可證字號:衛署醫器輸字第017656號
◆ 產地:日本
◆ 保存期限:5年
◆ 製造日期:2014/05
◆ 品名:"岡本"衛生套 003Real Fit
◆ 尺寸:寬度52mm
◆ 商品規格:6入/盒
◆ 商品成分:天然乳膠、潤滑劑
◆ 許可證字號:衛署醫器輸字第017656號
◆ 產地:日本
◆ 保存期限:5年
◆ 製造日期:2013/10
◆ 品名:"岡本"衛生套 003Nude
◆ 尺寸:寬度56mm/厚度0.039mm/長度175mm
◆ 商品規格:6入/盒
◆ 商品成分:聚氨酯、水性潤滑劑(Sliicone oil)
◆ 許可證字號:衛署醫器輸字第020706號
◆ 產地:日本
◆ 保存期限:5年
◆ 製造日期:2013/08
◆ 品名:"岡本"衛生套 ALOE
◆ 尺寸:寬度52mm
◆ 商品規格:6入/盒
◆ 商品成分:天然乳膠、潤滑劑
◆ 許可證字號:衛署醫器輸字第017656號
◆ 產地:日本
◆ 保存期限:5年
◆ 製造日期:2013/09
◆ 藥商:傳悅國際有限公司
◆ 藥商地址:台北市中山區中山北路二段31號7樓
◆ 藥商台灣查詢電話:0800-059-168
◆ 製造商:Okamoto Industries Inc.- Ibaraki Plant
◆ 製造廠地址:1 Nishiyama, Itabashi-Machi, Ryugasaki, Ibaraki-Pref., Japan.
◆藥商許可執照:
◆ 藥商名稱:萬達國際行銷有限公司
◆ 藥商地址:台中市西屯區文心路三段241號14樓之8
◆ 藥商許可執照:中市藥販字第6203273649號
◆ 注意事項
1. 消費者使用前應詳閱產品說明書。
2. 沒有一種避孕方法能提供百分百保障。
3. 此衛生套是天然乳膠製造。
4. 切勿使用已破損的衛生套。
5. 每次性交必須使用全新的衛生套。
6. 衛生套只可存放於乾爽及陰涼處,並避免陽光直接照射及擠壓受損。
7. 衛生套不能接觸屬於石油副產品之藥物、潤滑劑及有關之產品。
8. 只可用水溶性潤滑劑。
9. 此為私人消耗性衛生用品,一經”拆封”或”使用”後,即無法退換貨,不便之處敬請見諒。
10. 本產品含有天然橡膠製成之乳膠,可能引起過敏反應。
11. 使用中若發生衛生套破裂或脫落,應於事後48小時內找婦產科醫生,施行事後緊急避孕方法,或恐有性病感染之預防措施及追蹤。
12. 若發生性接觸後,衛生套滑落不見時,通常是滑落在陰道內,可一併如同上述時間內請婦產科醫生處裡取出,不必三更半夜緊急處理。
※消費者使用前應詳閱產品說明書
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內容來自YAHOO新聞
申昌濟 要員工勇於發言
工商時報【陳怡均】
儘管身為教保壽險的第二代接班人,申昌濟(Shin Chang-Jae)卻沒有韓國企業文化的包袱,他打破公司內部唯命是從的傳統,成功改造這家韓國保險巨擘。
2000年,申昌濟剛接任教保壽險公司(Kyobo Life Insurance)執行長不久。有天他向500名員工發表演說時,突然間1條突發新聞打斷他的演講。
令台下員工震驚的是,該新聞內容居然提及教保壽險宣布破產,韓國金融監管機關決定結束該公司營運,因為已無東山再起的希望。新聞提及韓國各地的教保壽險分公司湧入大量客戶抱怨電話。
當場在會議廳內,台下員工鴉雀無聲,有些人一臉錯愕,有些則低頭啜泣,但是不久後大家立即鬆一口氣,因為有人發現這根本是他們老闆設計的戲碼。
現在已62歲的申昌濟回想當初的作法,他堅持非常時期要採取非常手段,若要讓員工進行一場艱困的重整改革,就必須運用極端或令人不安的策略。
他回憶,「我接手時公司相當龐大,財務狀況卻岌岌可危,當時人們卻認為它不會倒。有時候必須向員工注入危機意識,才會帶來改變。」
從醫、當教授 無心接班
申昌濟是教保壽險創辦人申英浩(Shin Yong-ho,音譯)的長子,身為婦產科醫師的他,一向對接手父親事業興趣缺缺。
就像韓國許多家族企業,例如三星集團的李在鎔早早就為接班做預備。但直到1993年父親被診斷出罹患癌症之前,申昌濟從沒有想到有朝一日會成為經營者。當時他是頗具盛名的婦產科醫師,並在韓國頂尖大學擔任醫學教授。
申昌濟在1997年亞洲金融風暴發生後執掌教保人壽,迎面而來的是龐大艱鉅的挑戰。因金融危機引發投資損失,使得2000年教保認列高達2.4兆韓元資產減記,年度虧損高達2,540億韓元。
申昌濟決定,首先要整頓員工專注客戶滿意度,並且致力獲利能力以及風險控管,而非一昧追求業績上升。
打破韓國企業傳統文化
這位說話溫和的執行長完全推翻韓國企業嚴格的階級制度,員工大多不敢對質疑上位者的決定。申昌濟發現,每次開會時員工就只在台下做筆記,於是他告訴員工:「如果你不敢發言,就別來開會。」
申昌濟力倡積極溝通的管理風格,在韓國嚴格的企業文化中獨樹一幟。
申昌濟認為威權的財閥管理作風,會缺乏清晰的願景以及壓抑創新,他要求員工重視企業已聲明的目標多過於他的說辭。
此情況與三星、現代等韓國巨擘大相逕庭,在這些集團中,員工普遍謹遵董事長的每字每句。申昌濟說:「想想看交響樂團。如果沒有樂譜,他們就只能盯著指揮看。」
他為讓員工們能夠體會保險的真正價值,還鼓勵員工參與模擬自己葬禮的課程,他自已也在2007年和20位公司高層舉辦一場假葬禮,在寫下遺囑後,穿著傳統喪服躺進棺木中,他回憶,「到最後,你只會想著你親愛的家人」。
申昌濟成功帶領教保業績蒸蒸日上,如今成為韓國第三大壽險業者,在該國金融企業中取得最高信評,他同時也躋身韓國首富之一,身價約達23億美元。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/申昌濟-要員工勇於發言-215006243--finance.html
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